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尷尬的2011財(cái)年是松下三年中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(Green Transformation 2012)的第二年。根據(jù)此計(jì)劃,松下將轉(zhuǎn)型為綠色能源企業(yè),從以提供產(chǎn)品為中心變?yōu)橐蕴峁┙鉀Q方案為中心,并加快全球化進(jìn)展。
此前,津賀一宏已接替大坪文雄成為新任公司總裁,根據(jù)《朝日新聞》報(bào)道,津賀一宏是一位高爾夫愛好者,曾在加州大學(xué)進(jìn)修電腦科技,長(zhǎng)期以來(lái)致力于技術(shù)研發(fā)。津賀一宏原本擔(dān)任松下電器高級(jí)主管以及視音頻產(chǎn)品部門總裁。
2011年,大地震和泰國(guó)洪水迫使日本企業(yè)關(guān)停工廠產(chǎn)能,日元升值的壓力繼續(xù),同時(shí)整個(gè)平板行業(yè)都在經(jīng)歷虧損,夏普為此不得不出售股份給鴻海。
同其他日本制造企業(yè)一樣,松下采用了1990年代非常成功的垂直整合型生產(chǎn)模式,即自己研發(fā)、生產(chǎn)面板以及自己制造電視產(chǎn)品。這種模式的缺點(diǎn)在于無(wú)法進(jìn)一步降低價(jià)格?!?006年和2008年我們先后在日本建立了等離子面板工廠和液晶面板工廠,現(xiàn)在看來(lái),我們?cè)陔娨晿I(yè)務(wù)上投資過(guò)度了。”大坪文雄說(shuō)。截至2010財(cái)年,松下在電視業(yè)務(wù)的投入超過(guò)4000億日元(約316億人民幣)。